B2B, Auftragsvertrag und Arbeitsvertrag in Polen: Was Arbeitgeber wissen sollten

Die Wahl der richtigen Kooperationsform ist für Unternehmen in Polen heute weitaus wichtiger als noch vor wenigen Jahren. Heute basiert die Entscheidung nicht mehr nur auf Kosten, organisatorischer Flexibilität oder der Art der Zahlungsabwicklung. Sie hat auch direkte Auswirkungen auf die Compliance und darauf, wie die Lohn- und Gehaltsabrechnung in Polen innerhalb des Unternehmens gehandhabt wird. Zunehmend kommt es darauf an, ob ein bestimmtes Modell tatsächlich widerspiegelt, wie die Arbeit in der Praxis ausgeführt wird. Deshalb taucht die Frage nach B2B-Vertrag oder Arbeitsvertrag in Polen so häufig in Diskussionen unter Unternehmern und Führungskräften auf.

Aus Sicht des Arbeitgebers oder Auftraggebers geht es nicht nur darum, welche Vereinbarung praktischer ist, sondern auch darum, ob sie nach polnischem Recht korrekt gewählt wurde. Dies ist besonders wichtig, wenn eine Person formal im Rahmen eines zivilrechtlichen Vertrags arbeitet oder als Auftragnehmer ein Unternehmen betreibt, in der Realität jedoch wie ein regulärer Arbeitnehmer tätig ist.

Warum die Unterscheidung zwischen Kooperationsmodellen heute wichtiger denn je ist

In der Praxis nutzen Unternehmen in Polen häufig mehrere Kooperationsmodelle gleichzeitig. Einige Mitarbeiter werden im Rahmen eines Arbeitsvertrags eingestellt, andere erbringen Leistungen im Rahmen eines Auftragsvertrags, und wieder andere erbringen Dienstleistungen als selbstständige Auftragnehmer im Rahmen eines B2B-Modells. An einer solchen Struktur ist an sich nichts auszusetzen. Das Problem entsteht, wenn die Bezeichnung des Vertrags nicht den tatsächlichen Arbeitsbedingungen entspricht.

Deshalb sollten Arbeitgeber regelmäßig überprüfen, ob ihre Kooperationsmodelle ordnungsgemäß gestaltet und dokumentiert sind. Dies ist besonders relevant nach der Verabschiedung von Änderungen des Gesetzes über die Staatliche Arbeitsaufsichtsbehörde in Polen (Państwowa Inspekcja Pracy, PIP) durch den Senat, die die Kontrollbefugnisse der Arbeitsaufsichtsbeamten in Fällen von Scheinselbstständigkeit und in Situationen stärken, in denen Arbeitsverhältnisse tatsächlich durch zivilrechtliche Verträge ersetzt werden.

Arbeitsvertrag in Polen – wann ein Arbeitsverhältnis vorliegt

Ausgangspunkt ist stets das polnische Arbeitsgesetzbuch. Gemäß Artikel 22 Absatz 1 liegt ein Arbeitsverhältnis vor, wenn eine Person eine bestimmte Art von Arbeit erbringt:

• persönlich,
• gegen Entgelt,
• unter der Weisung des Arbeitgebers,
• an einem vom Arbeitgeber bestimmten Ort und zu einer vom Arbeitgeber bestimmten Zeit.

Ein entscheidender Punkt ist, dass unter diesen Bedingungen ausgeübte Tätigkeiten unabhängig von der Bezeichnung des Vertrags als Arbeitsverhältnis behandelt werden. Mit anderen Worten: Ein Arbeitgeber kann einen Arbeitsvertrag nicht wirksam durch einen zivilrechtlichen Vertrag ersetzen, wenn das Verhältnis in der Praxis die Merkmale eines regulären Arbeitsverhältnisses aufweist.

Aus praktischer Sicht bedeutet ein Arbeitsvertrag in Polen mehr als nur die Verpflichtung zur Ausführung bestimmter Aufgaben. Er beinhaltet auch eine klare organisatorische Unterordnung. Der Arbeitgeber legt in der Regel die Arbeitszeiten, den Arbeitsort, die Berichtswege, den Umfang der Weisungen und die allgemeine Organisation des Arbeitsprozesses fest.

Was einen Auftragsvertrag auszeichnet

Ein Auftragsvertrag in Polen, bekannt als umowa zlecenia, ist ein zivilrechtlicher Vertrag, der durch das polnische Bürgerliche Gesetzbuch geregelt wird. Vereinfacht ausgedrückt bietet er mehr Flexibilität als ein Arbeitsvertrag. In der Regel sollte er nicht das für ein Arbeitsverhältnis typische Ausmaß an Unterordnung widerspiegeln.

In der Praxis zeichnet sich ein Auftragsvertrag in der Regel durch Folgendes aus:

• größere organisatorische Freiheit,
• keine typische Unterordnung wie bei einem Arbeitnehmer,
• mehr Flexibilität hinsichtlich des Zeitpunkts und des Ortes der Aufgabenerfüllung,
• die Möglichkeit, Aufgaben an eine andere Person zu delegieren, sofern die Parteien dies zulassen.

Allerdings entscheidet allein die Bezeichnung des Vertrags nicht über die Frage. Wenn ein Auftragnehmer nach einem festen Zeitplan, unter ständiger Aufsicht, in den Räumlichkeiten des Unternehmens und nach denselben Regeln wie Arbeitnehmer arbeitet, steigt das Risiko einer Umqualifizierung. Die Rechtsgrundlage für einen Auftragsvertrag findet sich in den Artikeln 734 und 735 des polnischen Zivilgesetzbuchs.

Was das B2B-Modell in Polen bedeutet

Ein B2B-Modell in Polen ist die Zusammenarbeit zwischen zwei Unternehmen. Es erfolgt in der Regel in Form eines Dienstleistungsvertrags, auf den die Vorschriften für Auftragsverträge entsprechend anwendbar sein können. In der Praxis bedeutet dies eine Geschäftsbeziehung zwischen Unternehmen und nicht die Einstellung von Mitarbeitern.

Eine ordnungsgemäß strukturierte B2B-Vereinbarung setzt voraus, dass der Dienstleister unabhängig als Unternehmer auftritt. Das bedeutet, dass der Auftragnehmer tatsächlichen Einfluss darauf haben sollte, wie die Dienstleistungen erbracht werden, wie die Arbeit organisiert wird, ob andere Kunden bedient werden können und wie das mit seiner eigenen Tätigkeit verbundene Geschäftsrisiko gesteuert wird.

Dies ist ein entscheidender Punkt, da Geschäftsrisiko und Unabhängigkeit oft die wesentlichen Merkmale sind, die eine echte B2B-Zusammenarbeit von einer Beziehung unterscheiden, die lediglich formal als Zusammenarbeit zwischen zwei Unternehmen bezeichnet wird.

B2B vs. Arbeitsvertrag in Polen – die wichtigsten Unterschiede

Der Hauptunterschied zwischen diesen Modellen beschränkt sich nicht auf die steuerliche Behandlung, Sozialabgaben oder Abrechnungsmechanismen. Die eigentliche Frage ist, ob die Person ein unabhängiger Unternehmer bleibt oder in der Praxis wie ein Arbeitnehmer arbeitet.

1. Unterordnung

In einem Arbeitsverhältnis ist Unterordnung ein natürlicher Bestandteil der Vereinbarung. Der Arbeitnehmer befolgt Anweisungen und arbeitet innerhalb der Organisationsstruktur des Arbeitgebers.

In einem B2B-Modell is es zulässig, Ziele, Qualitätsstandards oder Fristen zu vereinbaren, doch sollte die Beziehung keine vollständige Unterordnung beinhalten, wie sie bei einem Arbeitsvertrag vorliegt.

2. Arbeitsort und -zeit

Ein Arbeitsvertrag bedeutet in der Regel, dass die Arbeit an einem bestimmten Ort und zu bestimmten, vom Arbeitgeber festgelegten Zeiten verrichtet wird.

Bei einer B2B-Zusammenarbeit liegt der Schwerpunkt eher auf dem Ergebnis, der vertraglich vereinbarten Verfügbarkeit und einer vom Dienstleister festgelegten Erbringungsweise. Natürlich bedeutet nicht jede langfristige Zusammenarbeit oder regelmäßige Anwesenheit im Büro automatisch ein Arbeitsverhältnis, doch je starrer der Rahmen ist, desto höher ist das rechtliche Risiko.

3. Geschäftsrisiko

Ein Arbeitnehmer trägt kein typisches Geschäftsrisiko. Er erhält eine Vergütung für die innerhalb der Organisation des Arbeitgebers erbrachte Arbeit. Ein Auftragnehmer, der im B2B-Modell tätig ist, sollte das mit seiner eigenen Geschäftstätigkeit verbundene Risiko tragen, einschließlich der Verantwortung für die Organisation der Arbeit, der Betriebskosten, der Kundenakquise und der wirtschaftlichen Folgen der Geschäftsführung.

4. Organisatorische Unabhängigkeit

Im Arbeitsverhältnis ist die Art und Weise der Arbeitsausführung in der Regel in den internen Abläufen des Unternehmens festgelegt.

Bei einer B2B-Zusammenarbeit muss die Unabhängigkeit des Auftragnehmers real sein und darf nicht nur im Vertrag festgeschrieben sein. Verfügt der Auftragnehmer über keine tatsächliche Freiheit, reicht eine vertragliche Unabhängigkeitserklärung möglicherweise nicht aus.

Wenn B2B de facto ein Arbeitsverhältnis ist

Dies ist aus Sicht des Rechtsrisikos die wichtigste Frage. Eine Scheinselbstständigkeit kann vorliegen, wenn formal ein B2B-Vertrag besteht, die Zusammenarbeit in der Realität jedoch die Merkmale eines Arbeitsverhältnisses aufweist.

Warnzeichen treten in der Regel auf, wenn der Auftragnehmer:

• nur einen Auftraggeber hat und wirtschaftlich von diesem abhängig ist,
• zu festen Zeiten arbeitet, beispielsweise von 9:00 bis 17:00 Uhr,
• seine Tätigkeiten in den Räumlichkeiten des Unternehmens oder an einem anderen vom Auftraggeber angegebenen Ort ausführt,
• laufenden Weisungen der Geschäftsleitung unterliegt,
• eine feste monatliche Vergütung enthält, unabhängig vom tatsächlichen Ergebnis oder Umfang der Leistungen,
• ausschließlich die Ausrüstung und Werkzeuge des Auftraggebers nutzt,
• keine Dienstleistungen für andere Unternehmen erbringen darf,
• dauerhaft in die Organisationsstruktur des Unternehmens integriert ist, ähnlich wie ein Arbeitnehmer.

Keiner dieser Faktoren allein beweist automatisch das Vorliegen eines Arbeitsverhältnisses. Entscheidend ist die Gesamtbewertung der Zusammenarbeit. Je mehr Merkmale von Unterordnung und mangelnder Unabhängigkeit jedoch vorliegen, desto schwieriger ist es, die Position zu verteidigen, dass es sich um eine echte B2B-Beziehung handelt.

Bedeutet die Zusammenarbeit mit einem einzigen Kunden immer ein Risiko?

Nein. In der Praxis arbeiten viele Unternehmer und Auftragnehmer in Polen bewusst über einen längeren Zeitraum mit einem Hauptkunden zusammen. Die Tatsache, dass es nur einen Kunden gibt, bedeutet nicht automatisch, dass die Beziehung als Arbeitsverhältnis zu behandeln ist.

Das Risiko steigt erst dann, wenn das Ein-Kunden-Modell mit anderen Merkmalen kombiniert wird, die typisch für ein Arbeitsverhältnis sind, wie z. B. strenge Anweisungen, ein fester Zeitplan, obligatorische persönliche Anwesenheit, keine echte unternehmerische Freiheit oder kein echtes unternehmerisches Risiko.

Diese Unterscheidung ist auch für Unternehmer wichtig, die sich bewusst für ein flexibleres Kooperationsmodell entscheiden. Die Absicht der Parteien allein reicht jedoch nicht aus, wenn die tatsächliche Art und Weise der Leistungserbringung eindeutig auf ein Arbeitsverhältnis hindeutet.

Auftragsvertrag vs. Arbeitsverhältnis – wo Unternehmen in Polen Fehler machen

Bei Auftragsverträgen konzentrieren sich Unternehmen zudem oft auf die Bezeichnung des Dokuments statt auf die tatsächliche Arbeitsorganisation.

Typische Fehler sind:

• die Behandlung eines Auftragnehmers wie eines regulären Arbeitnehmers,
• die Erstellung eines festen Arbeitsplans, der mit dem der Arbeitnehmer identisch ist,
• die Auferlegung einer vollständigen betrieblichen Unterordnung,
• die Nichtunterscheidung zwischen der Verantwortung eines Arbeitnehmers und der eines zivilrechtlichen Auftragnehmers,
• die Erstellung von Unterlagen, die der tatsächlichen Flexibilität der Vereinbarung widersprechen.

Aus Sicht der Aufsichtsbehörden kommt es vor allem auf die Praxis im Alltag an. Wenn die Art und Weise der Aufgabenerfüllung den für ein Arbeitsverhältnis typischen Bedingungen entspricht, bietet die Struktur des Auftragsvertrags allein keinen vollständigen Schutz.

Wie sich Unternehmen in Polen auf die Überprüfung von Kooperationsmodellen vorbereiten sollten

Im aktuellen regulatorischen Umfeld ist es sinnvoll, Kooperationsmodelle zu überprüfen, bevor eine Inspektion stattfindet. Dabei geht es nicht nur darum, das Risiko von Streitigkeiten zu verringern, sondern auch darum, Personal-, Compliance- und Organisationsprozesse richtig zu gestalten.

In der Praxis sollten Arbeitgeber Folgendes beachten:

1. Bestehende Verträge prüfen

Es ist wichtig, nicht nur den Wortlaut der Vereinbarungen zu überprüfen, sondern auch die Art und Weise, wie die Arbeit im Alltag tatsächlich ausgeführt wird. In vielen Unternehmen sind die Dokumente formal korrekt, während die betrieblichen Gegebenheiten die Merkmale eines Arbeitsverhältnisses aufweisen.

2. Die Organisationsstruktur überprüfen

Unternehmen sollten prüfen, ob Personen, die auf Basis eines B2B- oder Auftragsvertrags beschäftigt sind, zu stark in das interne Personalmanagementsystem integriert wurden.

3. Dokumentation organisieren

Eine gut vorbereitete Dokumentation sollte das tatsächliche Kooperationsmodell widerspiegeln. In B2B-Beziehungen kann dies Bestimmungen zur Unabhängigkeit des Auftragnehmers, zur Verantwortung für die Organisation der eigenen Arbeit, zum Recht, Dienstleistungen für andere Kunden zu erbringen, oder zu Abrechnungsregeln umfassen, die sich eher am Leistungsumfang als an der bloßen Verfügbarkeit orientieren.

4. HR- und Lohnabrechnungsprozesse überprüfen

Wenn ein Unternehmen verschiedene Kooperationsformen nutzt, ist die Konsistenz bei Abrechnungs-, Dokumentations- und Aufzeichnungsprozessen besonders wichtig.

Genau aus diesem Grund entscheiden sich viele Organisationen in Polen für Unterstützung bei HR- und Lohnabrechnungsdienstleistungen, um Kooperationsregeln, Abrechnungen und Arbeitgeberpflichten effektiver zu organisieren. In komplexeren Strukturen sollten die Lohnabrechnungsprozesse in Polen an die tatsächliche Rechtsgrundlage jeder Beziehung angepasst werden.

Wie lässt sich dokumentieren, dass es sich bei B2B tatsächlich um B2B handelt?

Unternehmen fragen oft, wie sie die Rechtmäßigkeit eines B2B-Modells verteidigen können. Es gibt kein einzelnes Dokument, das diese Frage endgültig klärt, doch ist die Einheitlichkeit im gesamten Kooperationsmodell von entscheidender Bedeutung.

Hilfreiche Elemente sind unter anderem:

• eine Vereinbarung, die die Unabhängigkeit des Auftragnehmers klar hervorhebt,
• Abrechnungen auf Basis von Dienstleistungen oder Projekten statt bloßer ständiger Verfügbarkeit,
• keine vollständige Exklusivität,
• die Möglichkeit, eigene Arbeitsmittel zu nutzen und die Arbeit selbstständig zu organisieren,
• Nachweis einer echten Geschäftstätigkeit,
• keine vertraglichen Bestimmungen oder Arbeitspraktiken, die eine typische, an Arbeitnehmerverhältnisse angelehnte Unterordnung wiederherstellen.

Entscheidend ist jedoch, dass die Dokumentation die Realität widerspiegelt. Wenn ein Unternehmen Flexibilität erklärt, in der Praxis jedoch tägliche Anwesenheit, uneingeschränkte Verfügbarkeit und die Befolgung von Anweisungen verlangt, als wäre die Person ein Arbeitnehmer, bleibt das Risiko hoch.

Was dies für Arbeitgeber im Jahr 2026 bedeutet

Für Unternehmen in Polen ist die wichtigste Schlussfolgerung klar: Die Wahl des Kooperationsmodells sollte die tatsächliche Art der Arbeitsausführung widerspiegeln und nicht nur Kostenberechnungen.

Die vorgeschlagene PIP-Reform verstärkt die Bedeutung dieses Ansatzes, da die gesetzgeberische Ausrichtung deutlich zeigt, dass der Schwerpunkt verstärkt auf der Prüfung der tatsächlichen Arbeitsbedingungen und der Bekämpfung von Situationen liegt, in denen ein Arbeitsverhältnis nur formal durch ein anderes Modell ersetzt wird.

Für viele Arbeitgeber bedeutet dies, dass sie Folgendes neu überdenken müssen:

• Beschäftigungsmodelle,
• Vertragsformulierungen,
• alltägliche Managementpraktiken,
• Dokumentenfluss,
• Regelungen zur Personal- und Lohnabrechnung.

In Unternehmen, die mehrere Kooperationsmodelle gleichzeitig nutzen, ist eine korrekte Abrechnung von Vergütungen und Sozialleistungen besonders wichtig. In solchen Fällen tragen gut organisierte Verfahren zur Lohnabrechnung in Polen dazu bei, die Abrechnungsprozesse zu strukturieren und das Risiko von Abrechnungsfehlern zu verringern.

Die Diskussion über die Unterschiede zwischen einem Auftragsvertrag, einer B2B-Kooperation und einem Arbeitsvertrag in Polen ist längst keine rein formale Angelegenheit mehr. Entscheidend ist vor allem, wie die Arbeit in der Praxis tatsächlich ausgeführt wird.

Wenn die Zusammenarbeit Merkmale einer Unterordnung aufweist, an einem vom Unternehmen festgelegten Ort und zu einer vom Unternehmen festgelegten Zeit stattfindet und der Auftragnehmer keine echte geschäftliche Unabhängigkeit besitzt, steigt das Risiko erheblich, dass die B2B-Kooperation de facto als Arbeitsverhältnis anerkannt wird.

Deshalb sollten Arbeitgeber nicht nur Vertragsvorlagen, sondern auch ihr alltägliches Betriebsmodell regelmäßig überprüfen. Heute hängt die Rechtssicherheit vor allem davon ab, ob die Dokumentation wirklich der Realität der Zusammenarbeit entspricht. Das bedeutet auch, dass Compliance-, Dokumentations- und Lohnabrechnungsprozesse in Polen über alle Beschäftigungsformen hinweg konsistent zusammenwirken sollten.

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ELŻBIETA NARON
Abteilungsleiter Kundenbetreuung
getsix® Gruppe

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